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                              供應鏈設計-運作策略
                              2020-02-20

                              運作策略極大地影響整個供應鏈運作,包括計劃策略以及計劃實務、生產模式等,是企業的供應鏈的總體策略。

                              大家都熟知了3種供應鏈運作策略,即推動式、拉動式和混合式。我們來簡單介紹一下,再談談在選擇這些策略的時候,要考慮哪些因素。

                              推動式:客戶需求尚未確認,基于預測決策生產與/或配送

                              拉動式:客戶需求確認后(通常用收到客戶訂單代表需求確認),決策生產與/或配送

                              運作策略

                              交貨周期

                              對變化的應對

                              決策主要約束

                              主要收益

                              適合產品類型

                              推動式

                              遲緩

                              庫存風險

                              規模效應

                              產品規格通用;

                              產品升級換代慢

                              拉動式

                              快速

                              交期滿足客戶要求

                              風險低

                              定制化產品;

                              快速迭代產品

                              混合式

                              兼顧

                              適中

                              廣泛

                              混合式:前端推動式、后端拉動式

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                              表一,三種運作策略的對比

                              表一,三種運作策略的對比

                              運作策略

                              產成品生產決策時機

                              半成品生產決策時機

                              原材料采購決策時機

                              運作依賴

                              推動式

                              客戶訂單來之前

                              客戶訂單來之前

                              客戶訂單來之前

                              預測準確性

                              拉動式

                              客戶訂單來之后(除了部分安全庫存需求)

                              客戶訂單來之后

                              (除了部分安全庫存需求)

                              客戶訂單來之后

                              (除了部分長周期或安全庫存需求)

                              供應鏈敏捷性

                              混合式

                              客戶訂單需求

                              推拉分界點前后對應客戶訂單來之前或之后,

                              客戶訂單來之前

                              均衡

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                               

                              表二,三種運作策略的對比(續)

                              實際運作中會發現對同一類產品,分別考慮某個單獨要素得出的結論可能是恰恰相反的。例如,計算機行業,它們是快速更新的產品,而且快速貶值,最好是接到訂單再生產(拉式的),可是因為交貨期的關系,往往需要根據銷售預測來生產,兩個結論是相反的。 如果我們能夠突破藩籬,創造條件去主動選擇更好的運作策略,形成行業運作方式變革,那么企業將取得無可比擬的優勢。DELL公司開創性地把計算機行業推動式運作策略轉化為混合式運作策略,在接受到客戶訂單后再裝配計算機,鑄就了霸主地位。

                              當然我們更多看到的是風險轉嫁而不是風險消除,例如家電行業、汽車行業經常選擇經銷商承擔需求預測不準的風險,同時利用巨大的產業鏈中心廠的優勢,由供應商承擔零部件庫存,汽車整車廠就變成了純粹的拉動式運作。

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