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                              生產管理和交期管理同時進行
                              2017-05-15
                              生產管理和交期管理同時進行。


                              上一節里講到了在導入生產排程管理系統[ASPROVA]時,首先要分析講什么可視化的必要性。此次將以按此方法成功導入的中國民營企業思源電氣為例,詳細說明。

                              該公司雖然著眼于不斷擴大業務,但用既有EXCEL管理的生產計劃,生產知識和進度管理無法實施。而在討論導入ASPROVA之初,也是主張現有系統的沿用及整體問題的解決,導致遲遲難以實施導入。但是,在領導層的強力支持和“不允許失敗”的員工共有的企業文化支撐下,進一步分析篩選導入目的,最終取得了很大成果。

                              該公司篩選的[生產線的可視化]的目標是,現狀問題點的可視化及之后應以可視化的狀態信息共享。在生產急劇擴張的生產線,僅集中力量于制造,其進度和交期管理置之不理,如此傾向下的結果是,造成積壓如山的庫存。生產線上,除了現在庫存進度的可視化外,在預測未來計劃時的產線負荷,備投資的判斷時也需完善。和該公司的組織架構架構一樣,持續使用ASPROVA,不斷提高其基礎數據的精度,就有可能構建準確的中長期模擬。不僅限于當前的生產線,未來的產線狀況的可視化在消減成本方面也是不可欠缺的。

                              該工廠導入ASPROVA后,一年消減成本55萬元,一年間收回了系統初期投資。生產線上,除人工費和原料費外,也進行了此類系統的投資。明確金額表現出來的效果,也是下一個投資的關鍵點。

                              去年在本公司用戶座談會上發表的該公司,也將于今年1月21日在我司上海用戶大會上發表今后系統擴張的演講。這是零距離聆聽客戶現身說法的機會,詳情請參考我司網站(www.asprova.cn/class.asp),敬請報名參加。

                               

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